Есть один момент, с которым согласятся все ИТ-директора: выбор технологий — всегда непростая задача. Хочется принимать решение один раз и надолго, а не возвращаться к нему снова и снова при каждом изменении рынка или появлении нового инструмента. Но именно это и происходит, когда организация использует «заплатки» и разрозненные решения.
Тестовые триалы, теневые покупки со стороны отдельных отделов, эксперименты с shadow IT — все это со временем укореняется и становится критически важным для бизнес-процессов. И вот тогда подключить машинное обучение или ИИ для организации единого, гибкого и адаптивного рабочего процесса становится гораздо сложнее.
Важно помнить: автоматизация процессов — это не цифровая трансформация. Это лишь обязательная основа для нее.