Фокус инвестпрограмм цифровой трансформации предполагал переход на российское ПО и аппаратное обеспечение. Однако ставка рефинансирования внесла коррективы, заморозив инициативы. Информация о возможном возвращении западных поставщиков и вовсе ставит под вопрос целесообразность инвестиций в замену ранее созданного.

Тем не менее, полагаем, что тренд на новые решения, базирующиеся на лучших отечественных технологиях, сохранится. В этой логике вектор импортозамещения растянется во времени. Не будет замещения ради замещения. А будет замещение как эволюция, развитие.

Однако этот тренд бьёт по ИТ-отрасли России. Любое сокращение инвестиций тормозит развитие технологий... и российские разработки снова будут уступать западным.

Статья интересна как оригинальный маркетинговый ход. BI-продукт явно ищет свою нишу и пытается встроиться в логику IBP, но пока не заявляет об этом прямо. Возможно, так как не поймут: где Novo BI, а где IBP.

Важно понимать, что BI-продукты, даже самые мощные, не являются IBP-решениями.

В них нет встроенной логики интегрированного бизнес-планирования. В отличие от IBP-систем, где сценарии уже заложены, BI-инструменты требуют кропотливой настройки, а это уже проект, а не готовое решение. Для IBP-задач скорее подойдет «Триафлай», так как его возможности ближе к требованиям интегрированного планирования.

В любом случае, маркетинговый подход Novo BI заслуживает внимания – нестандартные шаги сегодня редкость!

Риск в корпорации — это набор факторов, препятствующих достижению цели при текущих процессах и орг. структуре. Этот риск должен быть измерим и удовлетворять ряду требований, так как нужно оценить измеримое влияние на цель. Значит, есть логика и алгоритм его расчёта.
Получается, что для оценки формализованного, выделенного риска ИИ не помощник — и тем более не ГенИИ.

Опыт показывает, что в странах ближнего зарубежья пока нет значительного смещения в сторону российских решений. Продукты и экспертиза российских разработчиков и интеграторов будут транслироваться в эти страны с временным лагом в 3-5 лет.

Действительно, последние 5 лет сильно повлияли на бизнес-процессы внутри компаний: вплоть до изменений в структурах бизнеса. И инструменты для оценки рисков приобрели гораздо большую актуальность. В первую очередь даже не с точки зрения снижения и контроля риска, формирования риск-аппетита компаний..., а в моментальной оценке для принятия того или иного решения, от которого зачастую зависят цели и стратегии компании.

Прогнозировать или готовиться к определенной стратегии оказалось крайне сложно, поскольку влияние новых факторов связано в большей степени с геополитическими рисками, которые по-разному влияют на компании.

Стало очевидно, что в первую очередь в риск-менеджменте главными инструментами стали не методологии, а технологии, которые способны обеспечить адаптацию методологии в короткие сроки на всех уровнях компаний.

Мы, со своей стороны, как вендор платформы «Триафлай» GRC, смогли усилить свое решение на реальных практиках, чтобы обеспечить наших заказчиков легкой технологической базой для принятия не всегда простых решений