5 ЭТАПОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА AGILE-РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Жизненный цикл Agile-разработки программного обеспечения (Agile SDLC) — это простая и в то же время системная методология. При грамотной реализации она помогает командам выпускать качественные программные продукты вовремя и в рамках бюджета. В этой статье мы рассмотрим каждый этап Agile SDLC и поделимся советами, как повысить эффективность работы команды и ускорить выход на рынок.
Методология Agile
Для начала сравним Agile с традиционным каскадным подходом (Waterfall).
В классической модели проект продвигается поэтапно: следующий шаг невозможен, пока полностью не завершён предыдущий. Если же возникает необходимость вернуться назад, это оказывается дорогим и трудоёмким процессом.
Agile работает иначе. Это итеративный подход к разработке ПО, основанный на коротких циклах и постоянной обратной связи. В Scrum такие циклы называются спринтами и обычно длятся от 1 до 3 недель.
В течение спринта команда разрабатывает часть продукта, получает обратную связь и быстро вносит улучшения. Такой подход облегчает адаптацию к изменениям, повышает качество программного обеспечения и делает процесс более предсказуемым.
В классической модели проект продвигается поэтапно: следующий шаг невозможен, пока полностью не завершён предыдущий. Если же возникает необходимость вернуться назад, это оказывается дорогим и трудоёмким процессом.
Agile работает иначе. Это итеративный подход к разработке ПО, основанный на коротких циклах и постоянной обратной связи. В Scrum такие циклы называются спринтами и обычно длятся от 1 до 3 недель.
В течение спринта команда разрабатывает часть продукта, получает обратную связь и быстро вносит улучшения. Такой подход облегчает адаптацию к изменениям, повышает качество программного обеспечения и делает процесс более предсказуемым.
Этапы жизненного цикла Agile-разработки
Agile SDLC включает пять основных фаз: формирование идеи, разработка, тестирование, развёртывание и эксплуатация. В зависимости от выбранного фреймворка (Scrum, Kanban и др.) детали могут немного различаться, но конечная цель всегда одна — выпуск качественного продукта, который удовлетворяет бизнес и пользователей.
Этап 1: Формирование идеи (Ideation)
Любой успешный проект начинается с идеи.
Задача Agile Product Owner (владельца продукта) — определить масштаб проекта и собрать требования. Для этого он взаимодействует с заказчиками, бизнес-командой, разработчиками и будущими пользователями приложения. На этом этапе также оцениваются ресурсы, сроки и бюджет.
Ключевые задачи этапа:
Задача Agile Product Owner (владельца продукта) — определить масштаб проекта и собрать требования. Для этого он взаимодействует с заказчиками, бизнес-командой, разработчиками и будущими пользователями приложения. На этом этапе также оцениваются ресурсы, сроки и бюджет.
Ключевые задачи этапа:
- определение целей и назначения ПО;
- документирование бизнес- и пользовательских требований;
- приоритизация задач и распределение ресурсов;
- формирование общей проектной визии.
Этап 2: Разработка (Development)
После завершения планирования команда приступает к созданию первой итерации продукта.
Фаза разработки включает всё, что связано с производством ПО: дизайн интерфейсов (UX/UI), архитектуру и программирование. Как правило, это самый продолжительный этап в Agile SDLC.
Чтобы ускорить работу, многие команды используют AI-инструменты для автоматизации рутинных задач, что позволяет разработчикам сосредоточиться на ключевых функциях и логике приложения.
Фаза разработки включает всё, что связано с производством ПО: дизайн интерфейсов (UX/UI), архитектуру и программирование. Как правило, это самый продолжительный этап в Agile SDLC.
Чтобы ускорить работу, многие команды используют AI-инструменты для автоматизации рутинных задач, что позволяет разработчикам сосредоточиться на ключевых функциях и логике приложения.
Этап 3: Тестирование (Testing)
Когда первая итерация готова, наступает этап тестирования и контроля качества. Его цель — выявить ошибки до выхода продукта к пользователям.
В Agile тестирование проводится на каждой итерации, что позволяет быстрее находить и исправлять баги.
Ключевые действия:
Благодаря коротким циклам обратной связи разработчики получают оперативные данные и могут быстро повышать стабильность и надёжность продукта.
В Agile тестирование проводится на каждой итерации, что позволяет быстрее находить и исправлять баги.
Ключевые действия:
- проверка корректности и чистоты кода;
- устранение ошибок и уязвимостей;
- тестовые прогоны для проверки функциональности.
Благодаря коротким циклам обратной связи разработчики получают оперативные данные и могут быстро повышать стабильность и надёжность продукта.
Этап 4: Развёртывание (Deployment)
После успешного тестирования и прохождения проверок безопасности приложение разворачивается — в облаке или на локальном сервере.
Развёртывание — это «момент истины» Agile SDLC: продукт становится доступным пользователям. Для команды это одно из самых радостных событий, однако работа на этом не заканчивается.
Развёртывание — это «момент истины» Agile SDLC: продукт становится доступным пользователям. Для команды это одно из самых радостных событий, однако работа на этом не заканчивается.
Этап 5: Эксплуатация (Operations)
После запуска начинается поддержка и развитие продукта.
Ключевые задачи эксплуатации:
Agile предполагает, что продукт не статичен. По мере того как пользователи взаимодействуют с приложением, команда собирает обратную связь и внедряет улучшения в следующих итерациях.
Ключевые задачи эксплуатации:
- исправление багов и доработка функционала;
- регулярные обновления;
- адаптация к новым требованиям бизнеса и пользователей.
Agile предполагает, что продукт не статичен. По мере того как пользователи взаимодействуют с приложением, команда собирает обратную связь и внедряет улучшения в следующих итерациях.
5 способов повысить гибкость разработки ПО
Agile-подход — это не просто методология, а способ выстроить работу команды так, чтобы она могла быстро реагировать на изменения. В основе гибкости лежат пять ключевых областей: методология, архитектура, автоматизация, инфраструктура и технологии.
1. Методология
Для ускорения процессов важно наладить сотрудничество между бизнесом, стейкхолдерами и разработчиками. Совместное участие всех сторон в формировании требований помогает быстрее адаптироваться к изменениям и повышает ценность продукта на каждом этапе.
2. Архитектура
Использование компонентной или микросервисной архитектуры делает системы более независимыми друг от друга. Это снижает риски при изменениях и обеспечивает гибкость — каждая команда может работать над отдельным модулем, не блокируя остальных.
3. Автоматизация
Ручные задачи занимают много времени и часто приводят к ошибкам. Первый шаг — замерить, сколько ресурсов уходит на ручные процессы. Далее — автоматизировать самые трудозатратные из них, чтобы ускорить разработку и повысить точность.
4. Инфраструктура
Гибкая инфраструктура позволяет командам быстро адаптироваться к постоянным изменениям. Сегодня многие провайдеры IaaS (Infrastructure as a Service) уже предлагают мгновенное развертывание серверов. Следующий шаг — контейнеризация. В сочетании с автоматизацией она открывает путь к самообслуживанию и полностью автоматизированному развёртыванию, что ускоряет выпуск обновлений и снижает нагрузку на DevOps-команды.
5. Технологии
В конечном счёте именно технологии обеспечивают гибкость разработки. Чтобы достичь максимальной ценности, важно выбирать инструменты, которые решают бизнес-задачи с минимальными затратами.
Рекомендуется:
1. Методология
Для ускорения процессов важно наладить сотрудничество между бизнесом, стейкхолдерами и разработчиками. Совместное участие всех сторон в формировании требований помогает быстрее адаптироваться к изменениям и повышает ценность продукта на каждом этапе.
2. Архитектура
Использование компонентной или микросервисной архитектуры делает системы более независимыми друг от друга. Это снижает риски при изменениях и обеспечивает гибкость — каждая команда может работать над отдельным модулем, не блокируя остальных.
3. Автоматизация
Ручные задачи занимают много времени и часто приводят к ошибкам. Первый шаг — замерить, сколько ресурсов уходит на ручные процессы. Далее — автоматизировать самые трудозатратные из них, чтобы ускорить разработку и повысить точность.
4. Инфраструктура
Гибкая инфраструктура позволяет командам быстро адаптироваться к постоянным изменениям. Сегодня многие провайдеры IaaS (Infrastructure as a Service) уже предлагают мгновенное развертывание серверов. Следующий шаг — контейнеризация. В сочетании с автоматизацией она открывает путь к самообслуживанию и полностью автоматизированному развёртыванию, что ускоряет выпуск обновлений и снижает нагрузку на DevOps-команды.
5. Технологии
В конечном счёте именно технологии обеспечивают гибкость разработки. Чтобы достичь максимальной ценности, важно выбирать инструменты, которые решают бизнес-задачи с минимальными затратами.
Рекомендуется:
- анализировать стратегические цели компании,
- подбирать инструменты, которые не только отвечают текущим требованиям, но и способны масштабироваться вместе с бизнесом,
- отдавать предпочтение открытым технологиям, которые легко интегрируются с другими решениями и ускоряют цифровую трансформацию.
Как связан Agile и DevOps?
Внедрение инструментов DevOps не делает компанию автоматически Agile. Каждая стадия Agile-жизненного цикла имеет свою цель, и для её достижения нужен тактический подход.
Agile помогает DevOps-командам работать продуктивнее, а low-code платформы создают среду, где эти два подхода могут объединяться.
Пример: «Триафлай» разработан с учётом Agile-практик и может быть встроен в существующие процессы разными способами:
Agile — это не только методология, а образ мышления. Когда команды принимают ценности гибкости, сотрудничества и непрерывного улучшения, они способны создавать качественное ПО быстрее и эффективнее.
Agile помогает DevOps-командам работать продуктивнее, а low-code платформы создают среду, где эти два подхода могут объединяться.
Пример: «Триафлай» разработан с учётом Agile-практик и может быть встроен в существующие процессы разными способами:
- интеграция с текущими системами управления требованиями,
- использование встроенного Agile-инструментария,
- запуск приложений в облаке «Триафлай».
Agile — это не только методология, а образ мышления. Когда команды принимают ценности гибкости, сотрудничества и непрерывного улучшения, они способны создавать качественное ПО быстрее и эффективнее.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Что такое жизненный цикл разработки программного обеспечения по Agile?
Жизненный цикл Agile (SDLC) — это систематический и итеративный процесс создания программного обеспечения. Он состоит из пяти стадий: Идея (Ideation), Разработка (Development), Тестирование (Testing), Развертывание (Deployment) и Эксплуатация (Operations). Agile делает акцент на гибкость, сотрудничество и непрерывную обратную связь, чтобы создавать качественные решения, адаптирующиеся к изменениям бизнес-требований.
Чем Agile отличается от традиционных методов SDLC?
В отличие от традиционных методов, таких как Waterfall, которые работают последовательно, Agile использует короткие итеративные циклы — спринты. Agile обеспечивает:
- быструю обратную связь,
- активное сотрудничество команд,
- непрерывное улучшение процессов.
Каковы пять стадий Agile SDLC?
- Идея (Ideation) — определение целей, требований и объёма проекта.
- Разработка (Development) — создание первой итерации приложения пошагово.
- Тестирование (Testing) — проверка функциональности, исправление ошибок и повышение качества.
- Развертывание (Deployment) — выпуск приложения в продакшн.
- Эксплуатация (Operations) — поддержка, обновление и улучшение продукта на основе обратной связи пользователей.
Как обратная связь улучшает Agile-разработку?
Обратная связь — ключ к успеху Agile. Команды собирают мнения стейкхолдеров и конечных пользователей на каждом спринте, чтобы:
- выявлять проблемы на ранних стадиях,
- адаптироваться к изменениям,
- совершенствовать продукт.
Какие инструменты помогают управлять Agile-разработкой?
Платформы low-code, такие как Mendix, специально разработаны для поддержки Agile. Они предлагают:
- встроенные инструменты для Agile-практик,
- интеграцию с существующими системами управления требованиями,
- удобные функции сотрудничества между командами.
Узнайте больше о возможностях платформы «Триафлай»
Раскройте потенциал данных вашего предприятия, благодаря no-code конструктору прикладных аналитических решений и другим продуктам