*Цифровой авангард —
группа лидеров в области цифровых технологий, которые последовательно добиваются выдающихся результатов. У них в 1,5–2 раза больше шансов достичь или перевыполнить целевые показатели по цифровым инициативам по сравнению с их коллегами.
Gartner —
американская исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий.
Опыт Цифрового авангарда показывает: выстраивание прочной технологической базы, развитие навыков сотрудников и стратегическая поддержка инноваций позволяют значительно повысить вероятность успеха. CIO, которые возьмут на вооружение эти подходы, смогут обеспечить устойчивое развитие и конкурентные преимущества для своих компаний.
К 2025 году CIO должны выйти за рамки традиционной роли технических руководителей и стать стратегическими партнёрами для бизнеса. Успешная цифровая трансформация требует тесного сотрудничества с CxO, совместного управления проектами и вовлечения бизнес-команд.
комментирует Артем Гришковский, директор стратегического развития «Триафлай».
«Как показывает практика, заметный рост показателей компании начинается с появления специалиста, отвечающего за цифровую трансформацию бизнеса. Такие эксперты выступают связующим звеном между IT и руководством компании (CEO, CFO, CMO, CHRO, CCO и т.д.), чаще всего это профессионалы с опытом работы в консалтинге, что делает их особенно ценными: они отлично разбираются в бизнес-процессах и умеют эффективно интегрировать их с ИТ-решениями. Именно для таких задач была введена специальная роль — специалист по цифровой трансформации. На Западе эта практика давно стала стандартом, однако в нашей стране она пока еще не получила широкого распространения.», —
Рекомендация:
- Работайте с бизнесом над выявлением перспективных технологий.
- Создавайте платформы для генерации, тестирования и масштабирования новых идей.
Цифровая трансформация невозможна без инноваций. Успешные CIO помогают бизнесу находить новые возможности и использовать технологии для создания прорывных решений. Лидеры Цифрового авангарда делают это в 1,8 раза эффективнее, особенно в таких областях, как искусственный интеллект.
4. Внедряйте и масштабируйте инновации
Рекомендация:
- Запускайте инициативы по обучению сотрудников новым технологиям.
- Работайте с CxO над развитием их технологических компетенций для совместного управления проектами.
Лидеры Цифрового авангарда используют ИТ-ресурсы для развития цифровых навыков по всей организации. Это позволяет деловым подразделениям стать активными участниками цифровой трансформации и снизить нагрузку на ИТ-команды.
3. Развивайте цифровые компетенции во всей компании
Рекомендация:
- Внедряйте программы обучения для бизнес-руководителей.
- Устраняйте барьеры, которые мешают совместной реализации цифровых инициатив.
Бизнесу и ИТ важно говорить на одном языке. CIO должны упростить взаимодействие между командами, предоставляя бизнесу больше знаний о принципах работы цифровых систем.
2. Повышайте понимание цифровой архитектуры
Рекомендация:
- Инвестируйте в платформы, которые позволяют бизнес-пользователям легко внедрять и применять технологии.
- Создавайте решения, которые стимулируют операционную эффективность и инновации.
Для успешной реализации цифровых инициатив необходима прочная технологическая основа. Базовые технологии, такие как кибербезопасность, GenAI, аналитика данных и API, должны быть не только внедрены, но и адаптированы для удобного использования бизнес-командами.
1. Постройте фундамент цифровой трансформации
Рассмотрим четыре ключевых шага, которые помогут CIO повторить успех Цифрового авангарда.
Примеры этих лидеров показывают, как CIO могут изменить подход к управлению технологиями и взаимодействию с бизнесом. В этой статье мы анализируем выводы исследования и ключевые шаги, которые помогут ИТ-директорам улучшить результаты цифровых инициатив и обеспечить конкурентное преимущество для своих компаний.
Недавно вышло исследование Gartner, в котором подробно рассмотрены ключевые аспекты цифровой трансформации и достижение бизнес-успеха. Согласно выводам, лишь 48% цифровых инициатив сегодня достигают целевых бизнес-показателей. Однако исследование также выделяет группу лидеров, обозначенных как Цифровой авангард*, которые демонстрируют стабильный успех и добиваются выдающихся результатов от своих цифровых инвестиций.
Курс на успех: 4 стратегии для ИТ-директора в 2025 году
Будьте в курсе последних новостей
о наших продуктах
о наших продуктах
*Нажимая на кнопку «Подписаться», я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных
Узнайте больше о возможностях платформы «Триафлай»
Раскройте потенциал данных вашего предприятия, благодаря no-code конструктору прикладных аналитических решений и другим продуктам