АВТОМАТИЗАЦИЯ СУРИВК: ГДЕ СЕГОДНЯ НАХОДЯТСЯ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ?
АВТОМАТИЗАЦИЯ СУРИВК: ГДЕ СЕГОДНЯ НАХОДЯТСЯ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ?
Современные технологии всё глубже проникают в процессы корпоративного управления, но насколько далеко в этом направлении продвинулись российские организации? В новом исследовании, проведённом Группой ДРТ весной этого года, были проанализированы уровни зрелости и автоматизации систем внутреннего контроля (СВК) и управления рисками (СУР) в 46 компаниях из 13 отраслей.
Результаты показали противоречивую картину: с одной стороны — рост интереса к цифровым решениям и формирование планов по внедрению, с другой — всё ещё высокая доля ручных процессов, слабая вовлечённость бизнес-пользователей и скепсис по отношению к отечественным GRC-продуктам.
Ниже — 7 самых интересных и показательных выводов из отчёта, которые помогают понять, где сейчас находится рынок автоматизации СВК и СУР в России и куда он движется.
• 47% респондентов ведут внутренний контроль вручную
Практически половина компаний не используют автоматизированных систем для выполнения процессов СВК.
• Планы автоматизации у большинства — на горизонте 1–5 лет
80% компаний, не имеющих автоматизации, планируют её внедрение в ближайшие годы.
• Сбор и хранение доказательств выполнения контрольных процедур — главный приоритет среди процессов СВК для автоматизации
Такой вариант отметили 21% респондентов.
• Основные барьеры автоматизации — бюджет и ресурсы
31% компаний указывают на отсутствие бюджета, 23% — на нехватку внутренних ресурсов, а 20% — на низкую заинтересованность руководства как главные препятствия автоматизации.
• Интерес к отечественным решениям высок, но доверие — низкое
Хотя 71% респондентов знакомы с российскими GRC-решениями, 43% считают их недостаточно зрелыми и пригодными только для базовых задач.
• Зрелость СВК растет
В 2025 году больше компаний оценивают уровень зрелости СВК как «Контролируемый» или «Совершенствуемый», в отличие от «Начального» уровня, доминировавшего в 2023 году.
• СУР автоматизирована хуже, чем СВК
Только 30% компаний автоматизировали процессы СУР, несмотря на то, что у большинства есть выделенное подразделение по управлению рисками.
Результаты показали противоречивую картину: с одной стороны — рост интереса к цифровым решениям и формирование планов по внедрению, с другой — всё ещё высокая доля ручных процессов, слабая вовлечённость бизнес-пользователей и скепсис по отношению к отечественным GRC-продуктам.
Ниже — 7 самых интересных и показательных выводов из отчёта, которые помогают понять, где сейчас находится рынок автоматизации СВК и СУР в России и куда он движется.
• 47% респондентов ведут внутренний контроль вручную
Практически половина компаний не используют автоматизированных систем для выполнения процессов СВК.
• Планы автоматизации у большинства — на горизонте 1–5 лет
80% компаний, не имеющих автоматизации, планируют её внедрение в ближайшие годы.
• Сбор и хранение доказательств выполнения контрольных процедур — главный приоритет среди процессов СВК для автоматизации
Такой вариант отметили 21% респондентов.
• Основные барьеры автоматизации — бюджет и ресурсы
31% компаний указывают на отсутствие бюджета, 23% — на нехватку внутренних ресурсов, а 20% — на низкую заинтересованность руководства как главные препятствия автоматизации.
• Интерес к отечественным решениям высок, но доверие — низкое
Хотя 71% респондентов знакомы с российскими GRC-решениями, 43% считают их недостаточно зрелыми и пригодными только для базовых задач.
• Зрелость СВК растет
В 2025 году больше компаний оценивают уровень зрелости СВК как «Контролируемый» или «Совершенствуемый», в отличие от «Начального» уровня, доминировавшего в 2023 году.
• СУР автоматизирована хуже, чем СВК
Только 30% компаний автоматизировали процессы СУР, несмотря на то, что у большинства есть выделенное подразделение по управлению рисками.
Владимир Борботько
Коммерческий директор
компании «Триафлай»
компании «Триафлай»
«Результаты исследования подтверждают то, что мы регулярно видим в диалоге с корпоративными заказчиками: интерес к автоматизации в СУРиВК есть, но методологическая зрелость компаний не всегда готова к автоматизации. Бюджетные ограничения и горизонт внедрения до 3 лет тормозят переход от планов к реализации, — отметил коммерческий директор «Триафлай» Владимир Борботько. — Позитивно, что зрелость подходов растёт, и всё больше компаний смотрят в сторону системного, централизованного подхода к контролю и управлению рисками. Мы в «Триафлай» видим свою задачу в том, чтобы этот переход был максимально понятным, быстрым и выгодным по соотношению цена/качество. Для этого мы предлагаем не только технологическое решение, но и методологическую поддержку на базе внедренного практического решения в крупной ПАО: помогаем выстроить процессы, обучаем команды и обеспечиваем гибкую адаптацию под специфику отрасли и масштаба бизнеса».
Будьте в курсе последних новостей
о наших продуктах
о наших продуктах
*Нажимая на кнопку «Подписаться», я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных
Узнайте больше о возможностях платформы «Триафлай»
Раскройте потенциал данных вашего предприятия, благодаря no-code конструктору прикладных аналитических решений и другим продуктам