КУРС НА УСПЕХ: 4 СТРАТЕГИИ ДЛЯ ИТ-ДИРЕКТОРА В 2025 ГОДУ

Недавно вышло исследование Gartner, в котором подробно рассмотрены ключевые аспекты цифровой трансформации и достижение бизнес-успеха. Согласно выводам, лишь 48% цифровых инициатив сегодня достигают целевых бизнес-показателей. Однако исследование также выделяет группу лидеров, обозначенных как Цифровой авангард*, которые демонстрируют стабильный успех и добиваются выдающихся результатов от своих цифровых инвестиций.

Архитектура

Недавно вышло исследование Gartner, в котором подробно рассмотрены ключевые аспекты цифровой трансформации и достижение бизнес-успеха. Согласно выводам, лишь 48% цифровых инициатив сегодня достигают целевых бизнес-показателей. Однако исследование также выделяет группу лидеров, обозначенных как Цифровой авангард*, которые демонстрируют стабильный успех и добиваются выдающихся результатов от своих цифровых инвестиций.
Артем Гришковский
Директор стратегического развития «Триафлай».
«Как показывает практика, заметный рост показателей компании начинается с появления специалиста, отвечающего за цифровую трансформацию бизнеса. Такие эксперты выступают связующим звеном между IT и руководством компании (CEO, CFO, CMO, CHRO, CCO и т.д.), чаще всего это профессионалы с опытом работы в консалтинге, что делает их особенно ценными: они отлично разбираются в бизнес-процессах и умеют эффективно интегрировать их с ИТ-решениями. Именно для таких задач была введена специальная роль — специалист по цифровой трансформации. На Западе эта практика давно стала стандартом, однако в нашей стране она пока еще не получила широкого распространения.», —комментирует Артем Гришковский, директор стратегического развития «Триафлай».
    Будьте в курсе последних новостей
    о наших продуктах
    *Нажимая на кнопку «Подписаться», я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных
    Узнайте больше о возможностях платформы «Триафлай»
    Раскройте потенциал данных вашего предприятия, благодаря no-code конструктору прикладных аналитических решений и другим продуктам