Шаблон верстки
Недавно вышло исследование Gartner, в котором подробно рассмотрены ключевые аспекты цифровой трансформации и достижение бизнес-успеха. Согласно выводам, лишь 48% цифровых инициатив сегодня достигают целевых бизнес-показателей. Однако исследование также выделяет группу лидеров, обозначенных как Цифровой авангард*, которые демонстрируют стабильный успех и добиваются выдающихся результатов от своих цифровых инвестиций.
Примеры этих лидеров показывают, как CIO могут изменить подход к управлению технологиями и взаимодействию с бизнесом. В этой статье мы анализируем выводы исследования и ключевые шаги, которые помогут ИТ-директорам улучшить результаты цифровых инициатив и обеспечить конкурентное преимущество для своих компаний.
Gartner —
американская исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий.
*Цифровой авангард —
группа лидеров в области цифровых технологий, которые последовательно добиваются выдающихся результатов. У них в 1,5–2 раза больше шансов достичь или перевыполнить целевые показатели по цифровым инициативам по сравнению с их коллегами.
Рассмотрим четыре ключевых шага, которые помогут CIO повторить успех Цифрового авангарда.
Примеры этих лидеров показывают, как CIO могут изменить подход к управлению технологиями и взаимодействию с бизнесом. В этой статье мы анализируем выводы исследования и ключевые шаги, которые помогут ИТ-директорам улучшить результаты цифровых инициатив и обеспечить конкурентное преимущество для своих компаний.
Gartner —
американская исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий.
*Цифровой авангард —
группа лидеров в области цифровых технологий, которые последовательно добиваются выдающихся результатов. У них в 1,5–2 раза больше шансов достичь или перевыполнить целевые показатели по цифровым инициативам по сравнению с их коллегами.
Рассмотрим четыре ключевых шага, которые помогут CIO повторить успех Цифрового авангарда.
Артем Гришковский
Директор стратегического развития «Триафлай».
«Как показывает практика, заметный рост показателей компании начинается с появления специалиста, отвечающего за цифровую трансформацию бизнеса. Такие эксперты выступают связующим звеном между IT и руководством компании (CEO, CFO, CMO, CHRO, CCO и т.д.), чаще всего это профессионалы с опытом работы в консалтинге, что делает их особенно ценными: они отлично разбираются в бизнес-процессах и умеют эффективно интегрировать их с ИТ-решениями. Именно для таких задач была введена специальная роль — специалист по цифровой трансформации. На Западе эта практика давно стала стандартом, однако в нашей стране она пока еще не получила широкого распространения.», —комментирует Артем Гришковский, директор стратегического развития «Триафлай».
К 2025 году CIO должны выйти за рамки традиционной роли технических руководителей и стать стратегическими партнёрами для бизнеса. Успешная цифровая трансформация требует тесного сотрудничества с CxO, совместного управления проектами и вовлечения бизнес-команд.
Опыт Цифрового авангарда показывает: выстраивание прочной технологической базы, развитие навыков сотрудников и стратегическая поддержка инноваций позволяют значительно повысить вероятность успеха. CIO, которые возьмут на вооружение эти подходы, смогут обеспечить устойчивое развитие и конкурентные преимущества для своих компаний.
Опыт Цифрового авангарда показывает: выстраивание прочной технологической базы, развитие навыков сотрудников и стратегическая поддержка инноваций позволяют значительно повысить вероятность успеха. CIO, которые возьмут на вооружение эти подходы, смогут обеспечить устойчивое развитие и конкурентные преимущества для своих компаний.
Будьте в курсе последних новостей
о наших продуктах
о наших продуктах
*Нажимая на кнопку «Подписаться», я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных