Топ-10 задач сотрудника в области управления рисками и внутреннего контроля в 2026 году
Начало года — это естественная точка паузы. Для многих 2025год стал моментом осознанной переоценки: подвести итоги, посмотреть на накопленный опыт и скорректировать приоритеты. В условиях усиливающейся неопределённости сейчас компании пересматривают свои подходы к устойчивости и готовности к сбоям. К 2026 году бизнес уже живёт в реальности постоянных «неизвестных неизвестных». Геополитические конфликты, экономическая волатильность, рост киберугроз, нестабильность цепочек поставок и быстро меняющиеся регуляторные требования стали фоновыми факторами, а не исключениями.
И когда топ-менеджмент формирует цели и стратегии на текущий год, руководителям GRC-направлений важно использовать этот момент для пересборки подходов: обновить процессы, инструменты и технологии так, чтобы они действительно повышали устойчивость бизнеса, а не просто закрывали формальные требования. На этом фоне ниже представлены 10 ключевых решений по рискам и комплаенсу, актуальных для GRC-лидеров в 2026 году, которые помогают уверенно работать в условиях постоянных изменений.
И когда топ-менеджмент формирует цели и стратегии на текущий год, руководителям GRC-направлений важно использовать этот момент для пересборки подходов: обновить процессы, инструменты и технологии так, чтобы они действительно повышали устойчивость бизнеса, а не просто закрывали формальные требования. На этом фоне ниже представлены 10 ключевых решений по рискам и комплаенсу, актуальных для GRC-лидеров в 2026 году, которые помогают уверенно работать в условиях постоянных изменений.
- Превратить управление ИИ из деклараций в рабочую практику
- Превратить управление ИИ из деклараций в рабочую практику
Управление рисками искусственного интеллекта больше не может ограничиваться принципами и внутренними политиками. В 2026 году фокус смещается на практическую реализацию: формирование корпоративного реестра всех сценариев использования ИИ, встраивание проверок рисков и соответствия требованиям в жизненный цикл моделей и продуктов, а также внедрение постоянного мониторинга и наблюдаемости.
Задач: обеспечить, чтобы риски ИИ управлялись в рабочей среде, а результаты управления были напрямую связаны с бизнес-показателями, доверием клиентов и общей устойчивостью организации.
Задач: обеспечить, чтобы риски ИИ управлялись в рабочей среде, а результаты управления были напрямую связаны с бизнес-показателями, доверием клиентов и общей устойчивостью организации.
2. Говорить о киберрисках на языке денег и простоев
Киберриски должны быть представлены в формате, понятном совету директоров и руководству. Это означает перевод технических уязвимостей в измеримый бизнес-ущерб: финансовые потери, остановку операций, вред клиентам, регуляторные санкции.
Когда киберриски выражены в денежных и операционных показателях и соотнесены с допустимым уровнем риска компании, руководители могут принимать более обоснованные решения и приоритизировать инвестиции в безопасность.
Когда киберриски выражены в денежных и операционных показателях и соотнесены с допустимым уровнем риска компании, руководители могут принимать более обоснованные решения и приоритизировать инвестиции в безопасность.
3. Подготовиться к эпохе агентного и автономного ИИ
Агентные и автономные ИИ-системы уже активно используются на практике. Риск-, комплаенс-, аудит- и кибер-агенты способны самостоятельно отслеживать риски, координировать контрольные процедуры, запускать меры реагирования и эскалировать инциденты.
Чтобы использовать этот потенциал безопасно, GRC-лидерам необходимо заранее определить границы полномочий таких агентов: что им разрешено, а что — нет, где требуется обязательное участие человека, и какие правила действуют в части доступа, тестирования и эскалации.
Чтобы использовать этот потенциал безопасно, GRC-лидерам необходимо заранее определить границы полномочий таких агентов: что им разрешено, а что — нет, где требуется обязательное участие человека, и какие правила действуют в части доступа, тестирования и эскалации.
4. Перейти от реактивных проверок к рискам в режиме реального времени
Точечные оценки и ежегодные проверки уже не соответствуют скорости изменений риск-среды. В 2026 году организации переходят к непрерывной оценке рисков и комплаенса на основе потоковых данных, автоматизированного тестирования контролей и динамических индикаторов риска.
Такой подход позволяет выявлять проблемы на ранней стадии, быстрее запускать корректирующие действия и поддерживать высокую уверенность в уровне рисков между аудитами, а не только в момент формальной проверки.
Такой подход позволяет выявлять проблемы на ранней стадии, быстрее запускать корректирующие действия и поддерживать высокую уверенность в уровне рисков между аудитами, а не только в момент формальной проверки.
5. Проектировать комплаенс как инструмент устойчивости, а не только для аудита
Современное регулирование всё чаще требует не формального соответствия, а доказуемой операционной устойчивости. Комплаенс-программы должны включать сценарное тестирование, цели восстановления, а также оценку устойчивости критичных подрядчиков и поставщиков.
Когда требования встроены в реальные процессы и подкреплены измеримыми показателями устойчивости, компания одновременно выполняет ожидания регуляторов и усиливает способность выдерживать сбои.
Когда требования встроены в реальные процессы и подкреплены измеримыми показателями устойчивости, компания одновременно выполняет ожидания регуляторов и усиливает способность выдерживать сбои.
6. Прекратить управлять комплаенсом в электронных таблицах
Ручные процессы и работа в таблицах приводят к ошибкам, перегрузке команд и ограничивают масштабируемость. В 2026 году приоритетом становятся интегрированные и автоматизированные GRC-платформы, объединяющие риски, комплаенс, ИТ, безопасность и управление третьими сторонами.
Автоматизация ускоряет сбор доказательств и отчётность, а специалисты получают возможность сосредоточиться на анализе рисков и поддержке управленческих решений, а не на рутине.
Автоматизация ускоряет сбор доказательств и отчётность, а специалисты получают возможность сосредоточиться на анализе рисков и поддержке управленческих решений, а не на рутине.
7. Развить управление рисками третьих сторон до непрерывного контроля
Риски подрядчиков и цепочек поставок остаются одними из наиболее критичных, особенно для технологически зависимых и инфраструктурных процессов. Лидирующие организации уже ушли от ежегодных анкет и разовых проверок к постоянному мониторингу, анализу концентрации рисков и усиленным требованиям к устойчивости и прозрачности.
При повышенном уровне риска контроль должен распространяться не только на прямых контрагентов, но и на ключевых субподрядчиков и сервисных партнёров.
При повышенном уровне риска контроль должен распространяться не только на прямых контрагентов, но и на ключевых субподрядчиков и сервисных партнёров.
8. Оценивать эффективность GRC по результатам, а не по количеству действий
Классические метрики GRC часто сводятся к подсчёту активности: сколько контролей проверено, сколько замечаний зафиксировано, сколько оценок проведено. В 2026 году акцент смещается на результативные показатели, отражающие реальную ценность для бизнеса.
К таким метрикам относятся снижение немитигированных рисков, сокращение времени локализации сбоев, рост доли автоматизированных критичных контролей и повышение предсказуемости управленческих решений. Именно такие показатели позволяют руководству ясно видеть вклад GRC в устойчивость компании.
К таким метрикам относятся снижение немитигированных рисков, сокращение времени локализации сбоев, рост доли автоматизированных критичных контролей и повышение предсказуемости управленческих решений. Именно такие показатели позволяют руководству ясно видеть вклад GRC в устойчивость компании.
9. Сделать решения на базе ИИ объяснимыми и защищаемыми
По мере того как ИИ всё глубже интегрируется в процессы управления рисками, комплаенсом и бизнес-решения, требования к объяснимости и проверяемости становятся обязательными. В 2026 году организациям важно институционализировать документацию по моделям, цепочки происхождения данных, журналы решений и результаты тестирования на всём жизненном цикле ИИ.
Это позволяет уверенно объяснять автоматизированные решения регуляторам, аудиторам, клиентам и внутренним стейкхолдерам, снижая как регуляторные, так и репутационные риски.
Это позволяет уверенно объяснять автоматизированные решения регуляторам, аудиторам, клиентам и внутренним стейкхолдерам, снижая как регуляторные, так и репутационные риски.
10. Убирать функциональные разрывы и проектировать контроль сразу под несколько требований
Разрозненная ответственность и дублирующие комплаенс-инициативы по-прежнему замедляют бизнес. В 2026 году ключевая задача GRC-лидеров — выстроить единые таксономии рисков, общие библиотеки контролей и единый источник достоверных данных для разных функций.
Контроли и доказательства должны проектироваться один раз и переиспользоваться для выполнения пересекающихся требований различных нормативов и стандартов. Это снижает сложность, повышает прозрачность и заметно увеличивает операционную эффективность.
Контроли и доказательства должны проектироваться один раз и переиспользоваться для выполнения пересекающихся требований различных нормативов и стандартов. Это снижает сложность, повышает прозрачность и заметно увеличивает операционную эффективность.
Взгляд в будущее
2026 год окончательно закрепляет переход программ управления рисками и комплаенсом от роли наблюдателя к роли бизнес-энейблера — функции, которая одновременно поддерживает инновации и защищает компанию от новых угроз.
Для руководителей GRC это время осознанных решений и системных изменений. Те, кто инвестирует в зрелые процессы, технологии и культуру управления рисками, формируют не просто соответствие требованиям, а устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.
Желаем вам сильных и реализуемых решений в области рисков и комплаенса в 2026 году. Года, который сделает вашу организацию по-настоящему устойчивой.
Для руководителей GRC это время осознанных решений и системных изменений. Те, кто инвестирует в зрелые процессы, технологии и культуру управления рисками, формируют не просто соответствие требованиям, а устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.
Желаем вам сильных и реализуемых решений в области рисков и комплаенса в 2026 году. Года, который сделает вашу организацию по-настоящему устойчивой.