Результаты исследования: Бюджеты CFO в 2026 году
В 2026 году финансовые директора и руководители финансовых служб пересматривают приоритеты бюджетирования, смещая фокус в сторону функций, напрямую влияющих на рост бизнеса, а также на технологии и искусственный интеллект. Такой вывод следует из нового исследования Gartner, основанного на опросе более 300 CFO и финансовых руководителей, проведённом осенью 2025 года.
Ключевая тенденция заключается в том, что бюджеты всё меньше ориентированы на расширение штата и всё больше — на цифровую трансформацию, автоматизацию и повышение эффективности процессов. Это отражает структурные изменения в подходе к управлению затратами и развитию бизнеса в условиях неопределённости и давления на маржинальность.
Ключевая тенденция заключается в том, что бюджеты всё меньше ориентированы на расширение штата и всё больше — на цифровую трансформацию, автоматизацию и повышение эффективности процессов. Это отражает структурные изменения в подходе к управлению затратами и развитию бизнеса в условиях неопределённости и давления на маржинальность.
Вопрос: Как, по вашему мнению, изменится бюджет следующих корпоративных подразделений в 2026 году по сравнению с вашими общими ожидаемыми расходами на 2025 год?
Примечание: Процентное соотношение не равно 100 из-за исключения опций "я не знаю" и "Номинальное изменение".
Примечание: Процентное соотношение не равно 100 из-за исключения опций "я не знаю" и "Номинальное изменение".
Продажи, ИТ и маркетинг — главные драйверы роста бюджетов
Согласно результатам исследования, наибольший рост финансирования в 2026 году ожидается в подразделениях продаж и ИТ. Более половины CFO планируют увеличить бюджеты в этих направлениях, при этом почти треть респондентов прогнозирует двузначный рост расходов. Маркетинг следует сразу за ними, что подчёркивает его роль как инструмента генерации выручки и поддержки коммерческого роста.
Рост ИТ-бюджетов объясняется не только стратегическими инициативами, но и объективными структурными факторами: увеличением затрат на SaaS-решения, расширением цифровых процессов, развитием аналитики и ростом инвестиций в ИИ и кибербезопасность. Таким образом, технологии окончательно закрепляются как базовая инфраструктура операционной устойчивости бизнеса.
Рост ИТ-бюджетов объясняется не только стратегическими инициативами, но и объективными структурными факторами: увеличением затрат на SaaS-решения, расширением цифровых процессов, развитием аналитики и ростом инвестиций в ИИ и кибербезопасность. Таким образом, технологии окончательно закрепляются как базовая инфраструктура операционной устойчивости бизнеса.
Сокращение темпов роста затрат на персонал и HR
На противоположном полюсе — бюджеты на управление персоналом. HR-направление демонстрирует самое заметное замедление: лишь около трети финансовых директоров планируют увеличение расходов, тогда как более 20% ожидают их сокращения. В результате средний рост HR-бюджетов снижается почти втрое по сравнению с предыдущим годом.
Одновременно замедляется рост заработных плат. После нескольких лет активного увеличения компенсаций темпы роста последовательно снижаются и, по прогнозу CFO, в 2026 году опустятся до уровня около 4,5%. Однако ещё более показательной является динамика численности персонала: ожидания по росту штата резко падают — с 6% до примерно 2%.
Это указывает на фундаментальный сдвиг: компании переходят от модели экстенсивного роста через найм к оптимизации за счёт автоматизации, цифровизации и использования ИИ, позволяющих повышать производительность без пропорционального увеличения численности сотрудников.
Одновременно замедляется рост заработных плат. После нескольких лет активного увеличения компенсаций темпы роста последовательно снижаются и, по прогнозу CFO, в 2026 году опустятся до уровня около 4,5%. Однако ещё более показательной является динамика численности персонала: ожидания по росту штата резко падают — с 6% до примерно 2%.
Это указывает на фундаментальный сдвиг: компании переходят от модели экстенсивного роста через найм к оптимизации за счёт автоматизации, цифровизации и использования ИИ, позволяющих повышать производительность без пропорционального увеличения численности сотрудников.
Технологии важнее численности: ставка на цифровую устойчивость
Технологические бюджеты в 2026 году растут у подавляющего большинства организаций. Около 75% CFO планируют их увеличение, а почти половина — рост более чем на 10%. Это подчёркивает стратегическую роль технологий как основы цифровой трансформации, управления рисками и обеспечения устойчивости операционных процессов.
Средний рост ИТ-расходов по всем отраслям оценивается примерно в 10%, однако разброс значителен: финансовый сектор демонстрирует более высокую динамику, тогда как производственные компании увеличивают бюджеты умереннее. Тем не менее во всех отраслях технологии остаются приоритетным направлением инвестиций.
Средний рост ИТ-расходов по всем отраслям оценивается примерно в 10%, однако разброс значителен: финансовый сектор демонстрирует более высокую динамику, тогда как производственные компании увеличивают бюджеты умереннее. Тем не менее во всех отраслях технологии остаются приоритетным направлением инвестиций.
Искусственный интеллект в финансах: от экспериментов к масштабированию
ИИ в финансовой функции перестаёт быть пилотным экспериментом. Почти 60% финансовых директоров планируют увеличить инвестиции в ИИ для финансовых подразделений более чем на 10%, ещё около четверти — в диапазоне от 4% до 9%.
Главный мотив — повышение эффективности. Большинство CFO называют рост производительности финансовых команд одним из ключевых приоритетов, что отражает стремление автоматизировать рутинные операции, ускорить закрытие периодов, улучшить прогнозирование и усилить контроль затрат.
Пока что доля ИИ в общем бюджете финансовых технологий остаётся относительно небольшой, однако уверенность в его ценности растёт по мере появления первых измеримых эффектов — в автоматизации, аналитике и поддержке управленческих решений.
Главный мотив — повышение эффективности. Большинство CFO называют рост производительности финансовых команд одним из ключевых приоритетов, что отражает стремление автоматизировать рутинные операции, ускорить закрытие периодов, улучшить прогнозирование и усилить контроль затрат.
Пока что доля ИИ в общем бюджете финансовых технологий остаётся относительно небольшой, однако уверенность в его ценности растёт по мере появления первых измеримых эффектов — в автоматизации, аналитике и поддержке управленческих решений.
Что это значит для управления рисками и финансовых решений
Результаты исследования показывают, что 2026 год становится точкой перехода от количественного роста к качественной трансформации. Финансовые директора всё чаще рассматривают технологии и ИИ как инструменты управления рисками, повышения прозрачности и устойчивости бизнеса в целом.
В этом контексте особое значение приобретают системы управления рисками и аналитические платформы, которые позволяют связать финансовые показатели, операционные процессы, цифровые инициативы и стратегические цели. Такой подход обеспечивает CFO и руководству целостное понимание рисков, инвестиций и отдачи от цифровых решений.
По данным исследования Gartner, именно интеграция технологий, аналитики и управления рисками формирует новую модель финансового управления, где эффективность, устойчивость и рост рассматриваются как взаимосвязанные элементы единой системы.
В этом контексте особое значение приобретают системы управления рисками и аналитические платформы, которые позволяют связать финансовые показатели, операционные процессы, цифровые инициативы и стратегические цели. Такой подход обеспечивает CFO и руководству целостное понимание рисков, инвестиций и отдачи от цифровых решений.
По данным исследования Gartner, именно интеграция технологий, аналитики и управления рисками формирует новую модель финансового управления, где эффективность, устойчивость и рост рассматриваются как взаимосвязанные элементы единой системы.
Как поддержать рост и контроль с помощью цифровых платформ
Смещение бюджетных приоритетов в сторону технологий, аналитики и ИИ требует от финансовых служб не только инвестиций, но и удобных инструментов для управления планированием, сценариями и рисками. В условиях, когда рост обеспечивается не за счёт расширения штата, а за счёт эффективности и автоматизации, особую роль начинают играть гибкие low-code / no-code платформы, позволяющие быстро адаптировать финансовые модели под изменения стратегии и внешней среды.
В этом контексте востребованы решения, которые объединяют финансовое планирование, анализ и контроль в едином цифровом контуре. Система финансового планирования «Триафлай» — пример такой платформы, ориентированной на задачи CFO и финансовых команд. Решение позволяет выстраивать бюджеты, прогнозы и сценарии развития бизнеса без глубокой доработки кода, снижая зависимость от ИТ-ресурсов и ускоряя цикл принятия решений.
Платформа поддерживает моделирование различных сценариев, консолидацию финансовых данных, визуализацию ключевых показателей и контроль исполнения планов. Благодаря low-code / no-code подходу финансовые специалисты могут самостоятельно настраивать формы, отчёты и логику расчётов, быстро реагируя на изменения в рынке, структуре затрат и инвестиционных приоритетах.
Использование таких систем помогает CFO связать стратегические цели роста, технологические инвестиции и управление рисками в единую модель, где финансовое планирование становится не статичным документом, а динамическим инструментом управления бизнесом.
В этом контексте востребованы решения, которые объединяют финансовое планирование, анализ и контроль в едином цифровом контуре. Система финансового планирования «Триафлай» — пример такой платформы, ориентированной на задачи CFO и финансовых команд. Решение позволяет выстраивать бюджеты, прогнозы и сценарии развития бизнеса без глубокой доработки кода, снижая зависимость от ИТ-ресурсов и ускоряя цикл принятия решений.
Платформа поддерживает моделирование различных сценариев, консолидацию финансовых данных, визуализацию ключевых показателей и контроль исполнения планов. Благодаря low-code / no-code подходу финансовые специалисты могут самостоятельно настраивать формы, отчёты и логику расчётов, быстро реагируя на изменения в рынке, структуре затрат и инвестиционных приоритетах.
Использование таких систем помогает CFO связать стратегические цели роста, технологические инвестиции и управление рисками в единую модель, где финансовое планирование становится не статичным документом, а динамическим инструментом управления бизнесом.