Главные тренды GRC на 2026 год
Конец года традиционно становится моментом подведения итогов и планов на будущее. Для руководителей в области управления рисками и соответствия требованиям (GRC) это особенно важный период: время осмыслить произошедшие изменения и определить, какие факторы будут определять повестку в новом году.
Прошедший период оказался для GRC-лидеров крайне напряжённым. Регуляторное давление усилилось, уровень киберрисков заметно вырос, а внедрение искусственного интеллекта ускорилось сразу по нескольким направлениям. Во многих организациях эти процессы развивались параллельно, создавая дополнительную нагрузку на системы управления и контроля. Исследования последних лет зафиксировали значительный рост атак с использованием программ-вымогателей на критически важные отрасли: производство, здравоохранение, энергетику, транспорт и финансовые услуги. Эти инциденты выявили системные уязвимости именно в тот момент, когда компании активно внедряли ИИ и генеративные модели в ключевые бизнес-процессы.
Далее рассмотрим основные тенденции, которые будут определять работу руководителей GRC в 2026 году.
Прошедший период оказался для GRC-лидеров крайне напряжённым. Регуляторное давление усилилось, уровень киберрисков заметно вырос, а внедрение искусственного интеллекта ускорилось сразу по нескольким направлениям. Во многих организациях эти процессы развивались параллельно, создавая дополнительную нагрузку на системы управления и контроля. Исследования последних лет зафиксировали значительный рост атак с использованием программ-вымогателей на критически важные отрасли: производство, здравоохранение, энергетику, транспорт и финансовые услуги. Эти инциденты выявили системные уязвимости именно в тот момент, когда компании активно внедряли ИИ и генеративные модели в ключевые бизнес-процессы.
Далее рассмотрим основные тенденции, которые будут определять работу руководителей GRC в 2026 году.
- Агентный подход к GRC в сочетании с человеческим управлением станет массовым
- Агентный подход к GRC в сочетании с человеческим управлением станет массовым
Автономные агентные системы искусственного интеллекта, способные анализировать ситуацию, планировать действия и выполнять задачи, уже начинают кардинально менять рабочие процессы в сфере управления рисками и соответствия требованиям. В 2026 году команды GRC всё активнее используют интеллектуальных агентов для непрерывного мониторинга рисков, прогнозных оповещений и автоматизированной поддержки управленческих решений.
Передача рутинных операций ИИ позволяет руководителям сосредоточиться на более значимых задачах: интерпретации аналитики, формировании приоритетов и принятии стратегических решений.
При этом роль человека остаётся принципиально важной. Руководители контролируют работу агентов через объяснимые аналитические панели, обеспечивая соответствие решений корпоративным ценностям и нормативным требованиям. Искусственный интеллект становится усилителем, но не заменой управленческого суждения. Модель «человек + ИИ» закрепляется как базовый стандарт.
Передача рутинных операций ИИ позволяет руководителям сосредоточиться на более значимых задачах: интерпретации аналитики, формировании приоритетов и принятии стратегических решений.
При этом роль человека остаётся принципиально важной. Руководители контролируют работу агентов через объяснимые аналитические панели, обеспечивая соответствие решений корпоративным ценностям и нормативным требованиям. Искусственный интеллект становится усилителем, но не заменой управленческого суждения. Модель «человек + ИИ» закрепляется как базовый стандарт.
2. Качество данных становится ключевым конкурентным преимуществом GRC
Для построения GRC-решений, готовых к использованию искусственного интеллекта, критически важна зрелая и надёжная база данных. Если информация о рисках разрознена, устарела или хранится в изолированных системах, даже самые продвинутые ИИ-модели будут выдавать искажённые или предвзятые результаты.
В 2026 году модернизация архитектуры данных становится одним из главных приоритетов для GRC-команд. Фрагментация между функциями управления рисками предприятия, комплаенса и внутреннего аудита приводит к потере точности и подрывает доверие к аналитике. Лидирующие организации инвестируют в единую архитектуру данных, которая собирает, очищает и управляет информацией из разных источников, обеспечивая сквозную интеграцию и контроль качества.
Особое значение приобретает прозрачность данных. Прослеживаемость источников и преобразований информации позволяет проводить аудит решений, принимаемых с использованием ИИ, и подтверждать соответствие новым регуляторным требованиям. Продвинутые команды делают ставку на управление метаданными, формализованные политики качества данных и коллегиальные органы по управлению ИИ.
Результат такого подхода — более точная прогнозная аналитика, количественная оценка рисков, объективная проверка соблюдения требований и рост доверия со стороны руководства и внешних заинтересованных сторон.
В 2026 году модернизация архитектуры данных становится одним из главных приоритетов для GRC-команд. Фрагментация между функциями управления рисками предприятия, комплаенса и внутреннего аудита приводит к потере точности и подрывает доверие к аналитике. Лидирующие организации инвестируют в единую архитектуру данных, которая собирает, очищает и управляет информацией из разных источников, обеспечивая сквозную интеграцию и контроль качества.
Особое значение приобретает прозрачность данных. Прослеживаемость источников и преобразований информации позволяет проводить аудит решений, принимаемых с использованием ИИ, и подтверждать соответствие новым регуляторным требованиям. Продвинутые команды делают ставку на управление метаданными, формализованные политики качества данных и коллегиальные органы по управлению ИИ.
Результат такого подхода — более точная прогнозная аналитика, количественная оценка рисков, объективная проверка соблюдения требований и рост доверия со стороны руководства и внешних заинтересованных сторон.
3. Непрерывность бизнеса эволюционирует в операционную устойчивость
Напротяжении многих лет компании опирались на планы обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы реагировать на инциденты и восстанавливаться после сбоев. Однако в условиях постоянных кризисов и затяжной неопределённости простой реактивный подход больше не работает.
В 2026 году фокус смещается на операционную устойчивость — способность заранее выявлять угрозы, своевременно обнаруживать отклонения и адаптироваться к сбоям в режиме реального времени. Речь идёт не только о восстановлении, но и о способности критически важных функций продолжать работу даже в неблагоприятных условиях.
Регуляторы активно поддерживают этот сдвиг, требуя регулярного стресс-тестирования, чётко определённых целей восстановления и «безотказной» устойчивости ключевых сервисов. Операционная устойчивость становится частью корпоративной ДНК, позволяя организациям сохранять работоспособность во время кибератак, технологических инцидентов или геополитических потрясений.
В 2026 году фокус смещается на операционную устойчивость — способность заранее выявлять угрозы, своевременно обнаруживать отклонения и адаптироваться к сбоям в режиме реального времени. Речь идёт не только о восстановлении, но и о способности критически важных функций продолжать работу даже в неблагоприятных условиях.
Регуляторы активно поддерживают этот сдвиг, требуя регулярного стресс-тестирования, чётко определённых целей восстановления и «безотказной» устойчивости ключевых сервисов. Операционная устойчивость становится частью корпоративной ДНК, позволяя организациям сохранять работоспособность во время кибератак, технологических инцидентов или геополитических потрясений.
4. Корпоративный кибер-GRC выходит в центр управленческой повестки
Киберугрозы эволюционируют быстрее, чем когда-либо ранее. Использование искусственного интеллекта злоумышленниками, рост атак с программами-вымогателями и развитие социального инжиниринга значительно повышают как частоту, так и последствия инцидентов. Финансовый и репутационный ущерб от киберинцидентов становится сопоставимым с системными бизнес-рисками.
В 2026 году управление киберрисками, соответствие требованиям и контроль ИТ-среды окончательно закрепляются в повестке высшего руководства. Компании переходят от разрозненного надзора к единому корпоративному подходу, который объединяет функции информационной безопасности, ИТ, управления рисками и комплаенса в рамках общей модели оценки и управления рисками.
Организации, которые выстраивают проактивные программы кибер-GRC, получают заметные преимущества: более высокую устойчивость, способность безопасно внедрять цифровые инициативы и уверенность в том, что инновации не создают неконтролируемых угроз для бизнеса.
В 2026 году управление киберрисками, соответствие требованиям и контроль ИТ-среды окончательно закрепляются в повестке высшего руководства. Компании переходят от разрозненного надзора к единому корпоративному подходу, который объединяет функции информационной безопасности, ИТ, управления рисками и комплаенса в рамках общей модели оценки и управления рисками.
Организации, которые выстраивают проактивные программы кибер-GRC, получают заметные преимущества: более высокую устойчивость, способность безопасно внедрять цифровые инициативы и уверенность в том, что инновации не создают неконтролируемых угроз для бизнеса.
5. Советы директоров усиливают участие в управлении рисками и GRC
В 2026 году роль советов директоров в управлении рисками выходит за рамки формального утверждения допустимого уровня риска. От них ожидается активное участие в стратегических дискуссиях с учётом рисков и устойчивости бизнеса. Хотя повседневное управление остаётся за исполнительной командой, совет директоров стремится к более глубокой прозрачности в отношении ключевых и возникающих рисков.
Это приводит к усилению надзора за планами реагирования, сценариями восстановления и готовностью организации к кризисам. Для GRC-руководителей такой сдвиг означает необходимость пересмотреть формат коммуникации с советом директоров.
Ключевым фактором становится доступ к информации в режиме, близком к реальному времени. Советы директоров ожидают видеть не только перечень рисков, но и их количественную оценку, влияние на бизнес-показатели и динамику изменений. Всё чаще для этого используются модели количественной оценки рисков, визуальные дашборды и автоматизированная отчётность, позволяющие принимать решения на основе данных, а не интуиции.
Это приводит к усилению надзора за планами реагирования, сценариями восстановления и готовностью организации к кризисам. Для GRC-руководителей такой сдвиг означает необходимость пересмотреть формат коммуникации с советом директоров.
Ключевым фактором становится доступ к информации в режиме, близком к реальному времени. Советы директоров ожидают видеть не только перечень рисков, но и их количественную оценку, влияние на бизнес-показатели и динамику изменений. Всё чаще для этого используются модели количественной оценки рисков, визуальные дашборды и автоматизированная отчётность, позволяющие принимать решения на основе данных, а не интуиции.
ИТОГ
2026 год закрепляет трансформацию GRC из контрольной функции в стратегический инструмент управления устойчивостью и ростом. Агентный ИИ, зрелая архитектура данных, операционная устойчивость и интегрированный кибер-GRC формируют новую основу для работы с рисками в условиях постоянной неопределённости. Организации, которые уже сегодня инвестируют в эти направления, получают не только соответствие требованиям, но и устойчивое конкурентное преимущество в быстро меняющемся мире.