Ключевые тренды Cyber GRC в 2026 году
2025 год уже называют переломным в истории кибербезопасности. Кибератаки перестали ограничиваться кражей данных или сбоями ИТ-систем и начали приводить к реальным операционным и экономическим последствиям. Простои производств, остановка критической инфраструктуры и разрушение цепочек поставок затронули компании практически во всех отраслях и странах.
Одним из показательных инцидентов стала атака на Jaguar Land Rover в сентябре 2025 года. Производство было остановлено на пять недель, что вызвало масштабные сбои в цепочках поставок. Совокупный ущерб оценивается почти в 1,9 млрд фунтов стерлингов, и сегодня этот инцидент рассматривается как самая дорогостоящая кибератака в истории Великобритании. В том же году киберинцидент в Marks & Spencer привёл к многомерным потерям: финансовым, операционным и репутационным. Рыночная капитализация компании снизилась более чем на 700 млн фунтов.
Отдельного внимания заслуживают атаки на платформы клиентского взаимодействия и облачные экосистемы, которые продемонстрировали системную взаимозависимость цифровой экономики. В результате компрометации интеграции между Drift и Salesforce злоумышленники получили доступ к незащищённым данным Salesforce CRM более чем 700 организаций.
Все эти события ясно показывают: Cyber GRC перестал быть узкоспециализированной ИТ-функцией. Сегодня это полноценный бизнес-риск с последствиями на уровне совета директоров. Компании всё чаще несут ответственность не только за сам факт инцидента, но и за качество управления киберрисками, прозрачность мониторинга и обоснованность отчётности.
На этом фоне были выделены ключевые тренды Cyber GRC на 2026 год: изменения, которые определят подходы к устойчивости, управляемости и доверию в условиях ускоряющегося киберриска.
Одним из показательных инцидентов стала атака на Jaguar Land Rover в сентябре 2025 года. Производство было остановлено на пять недель, что вызвало масштабные сбои в цепочках поставок. Совокупный ущерб оценивается почти в 1,9 млрд фунтов стерлингов, и сегодня этот инцидент рассматривается как самая дорогостоящая кибератака в истории Великобритании. В том же году киберинцидент в Marks & Spencer привёл к многомерным потерям: финансовым, операционным и репутационным. Рыночная капитализация компании снизилась более чем на 700 млн фунтов.
Отдельного внимания заслуживают атаки на платформы клиентского взаимодействия и облачные экосистемы, которые продемонстрировали системную взаимозависимость цифровой экономики. В результате компрометации интеграции между Drift и Salesforce злоумышленники получили доступ к незащищённым данным Salesforce CRM более чем 700 организаций.
Все эти события ясно показывают: Cyber GRC перестал быть узкоспециализированной ИТ-функцией. Сегодня это полноценный бизнес-риск с последствиями на уровне совета директоров. Компании всё чаще несут ответственность не только за сам факт инцидента, но и за качество управления киберрисками, прозрачность мониторинга и обоснованность отчётности.
На этом фоне были выделены ключевые тренды Cyber GRC на 2026 год: изменения, которые определят подходы к устойчивости, управляемости и доверию в условиях ускоряющегося киберриска.
1. ИИ-ориентированный Cyber GRC меняет саму модель управления рисками
Cyber GRC стремительно переходит к модели AI-first. Компании внедряют искусственный интеллект в процессы выявления, оценки и реагирования на риски, уходя от ручных операций и ретроспективного анализа.
В 2026 году на первый план выходят предиктивная аналитика, автоматизированное тестирование контролей и получение риск-инсайтов в реальном времени. ИИ-решения и специализированные кибер-агенты способны коррелировать данные об уязвимостях, инцидентах, угрозах и бизнес-контексте, позволяя быстрее расставлять приоритеты и принимать более обоснованные решения.
При этом роль человека остаётся критически важной. Руководители по рискам и безопасности обеспечивают контроль, интерпретируют рекомендации ИИ и соотносят их с бизнес-целями, регуляторными требованиями и этическими принципами. В результате организации переходят от реактивного реагирования на инциденты к масштабируемой модели проактивной киберустойчивости.
В 2026 году на первый план выходят предиктивная аналитика, автоматизированное тестирование контролей и получение риск-инсайтов в реальном времени. ИИ-решения и специализированные кибер-агенты способны коррелировать данные об уязвимостях, инцидентах, угрозах и бизнес-контексте, позволяя быстрее расставлять приоритеты и принимать более обоснованные решения.
При этом роль человека остаётся критически важной. Руководители по рискам и безопасности обеспечивают контроль, интерпретируют рекомендации ИИ и соотносят их с бизнес-целями, регуляторными требованиями и этическими принципами. В результате организации переходят от реактивного реагирования на инциденты к масштабируемой модели проактивной киберустойчивости.
2. Конвергенция IT и OT делает киберриски операционными и физическими
По мере сближения ИТ- и ОТ-сред киберриски всё чаще выходят за пределы цифрового пространства и затрагивают физические процессы. Производственные площадки, энергетические системы, транспортная инфраструктура и медицинские учреждения сталкиваются с угрозами, способными влиять на безопасность людей, стабильность поставок и национальную инфраструктуру.
Согласно отчёту World Economic Forum Global Cybersecurity Outlook 2026, 42% организаций называют конвергенцию IT, OT, IoT и робототехники одним из ключевых факторов, определяющих их стратегию управления киберрисками.
В 2026 году компаниям, работающим с критической инфраструктурой, потребуется единая стратегия Cyber GRC, охватывающая как цифровые, так и физические активы. Это означает использование согласованных риск-фреймворков, общих контролей и сквозной прозрачности между ИТ- и ОТ-системами. Разрозненные и изолированные подходы больше не работают — управление киберрисками должно учитывать полный операционный эффект инцидентов.
Согласно отчёту World Economic Forum Global Cybersecurity Outlook 2026, 42% организаций называют конвергенцию IT, OT, IoT и робототехники одним из ключевых факторов, определяющих их стратегию управления киберрисками.
В 2026 году компаниям, работающим с критической инфраструктурой, потребуется единая стратегия Cyber GRC, охватывающая как цифровые, так и физические активы. Это означает использование согласованных риск-фреймворков, общих контролей и сквозной прозрачности между ИТ- и ОТ-системами. Разрозненные и изолированные подходы больше не работают — управление киберрисками должно учитывать полный операционный эффект инцидентов.
3. Непрерывное соответствие требованиям становится стандартом для предприятий
Модель разовых, точечных проверок соответствия требованиям стремительно устаревает. В условиях постоянно меняющихся угроз, облачных архитектур и регуляторных норм соответствие должно быть непрерывным.
К 2026 году лидирующие организации будут опираться на мониторинг в реальном времени, автоматизированный сбор доказательств и постоянную валидацию контролей. Такой подход снижает нагрузку на аудит, одновременно повышая уровень защищённости за счёт своевременного выявления пробелов.
Комплаенс перестаёт быть периодическим проектом и становится постоянно действующей функцией, встроенной в ежедневные операционные процессы.
К 2026 году лидирующие организации будут опираться на мониторинг в реальном времени, автоматизированный сбор доказательств и постоянную валидацию контролей. Такой подход снижает нагрузку на аудит, одновременно повышая уровень защищённости за счёт своевременного выявления пробелов.
Комплаенс перестаёт быть периодическим проектом и становится постоянно действующей функцией, встроенной в ежедневные операционные процессы.
4. Управление ИИ становится ключевым элементом киберустойчивости
Тот же отчёт WEF Global Cybersecurity Outlook 2026 показывает, что 87% респондентов считают уязвимости, связанные с ИИ, самым быстрорастущим киберриском 2025 года. По мере масштабирования ИИ-инициатив сами модели и данные становятся источником операционных и регуляторных рисков.
В 2026 году управление ИИ выходит в центр Cyber GRC-повестки. Компаниям необходимы чёткие зоны ответственности, оценка рисков по сценариям использования ИИ, а также контроли, соответствующие новым требованиям законодательства и этическим стандартам.
Без зрелой системы управления ИИ способен многократно усилить риски. При правильном подходе он, напротив, становится драйвером безопасных, устойчивых и ответственных инноваций.
В 2026 году управление ИИ выходит в центр Cyber GRC-повестки. Компаниям необходимы чёткие зоны ответственности, оценка рисков по сценариям использования ИИ, а также контроли, соответствующие новым требованиям законодательства и этическим стандартам.
Без зрелой системы управления ИИ способен многократно усилить риски. При правильном подходе он, напротив, становится драйвером безопасных, устойчивых и ответственных инноваций.
5. Взаимосвязанные риски формируют спрос на Connected GRC
Киберриски больше не существуют изолированно. Они напрямую связаны с рисками третьих сторон, операционными, регуляторными и стратегическими рисками бизнеса.
В ответ на это директора по информационной безопасности всё чаще выбирают connected GRC-подход, обеспечивающий целостное представление обо всех типах рисков. В 2026 году такая модель становится критически важной для понимания каскадных эффектов и координации действий между ИБ, рисками, комплаенсом и бизнес-подразделениями.
Connected GRC позволяет быстрее реагировать, точнее расставлять приоритеты и выстраивать управление киберрисками в прямой связи с бизнес-целями.
В ответ на это директора по информационной безопасности всё чаще выбирают connected GRC-подход, обеспечивающий целостное представление обо всех типах рисков. В 2026 году такая модель становится критически важной для понимания каскадных эффектов и координации действий между ИБ, рисками, комплаенсом и бизнес-подразделениями.
Connected GRC позволяет быстрее реагировать, точнее расставлять приоритеты и выстраивать управление киберрисками в прямой связи с бизнес-целями.
Что дальше: Cyber GRC как управляемая система устойчивости
В 2026 году организациям требуется гораздо больше, чем набор разрозненных инструментов для работы с киберрисками и комплаенсом. Им необходима связанная, интеллектуальная инфраструктура управления рисками, контроля и соответствия, то есть подход, который объединяет все направления корпоративной защиты в единую систему. Чтобы эффективно управлять современными угрозами, бизнесам нужна система управления рисками и внутреннего контроля, способная не только фиксировать инциденты, но и просчитывать влияние угроз на ключевые бизнес-показатели, планировать мероприятия по снижению риска и визуализировать результаты в удобной форме.
Одним из примеров таких решений на рынке является «Триафлай. Система управления рисками». Эта система предоставляет организациям инструменты для определения целей, выявления, анализа и оценки рисков, а также для планирования и контроля мер по их снижению через единую информационную среду. Система позволяет централизованно собирать данные от владельцев рисков, строить интерактивные отчёты (карты рисков, матрицы факторов, планы мероприятий), а также визуализировать риск-информацию для руководства и ответственных команд.
Платформа «Триафлай» поддерживает масштабируемость, гибкое разграничение прав доступа, автоматизацию верификации данных и экспорт отчётности в стандартные форматы, что делает её применимой как в крупных компаниях, так и в холдингах с распределёнными бизнес-единицами.
Одним из примеров таких решений на рынке является «Триафлай. Система управления рисками». Эта система предоставляет организациям инструменты для определения целей, выявления, анализа и оценки рисков, а также для планирования и контроля мер по их снижению через единую информационную среду. Система позволяет централизованно собирать данные от владельцев рисков, строить интерактивные отчёты (карты рисков, матрицы факторов, планы мероприятий), а также визуализировать риск-информацию для руководства и ответственных команд.
Платформа «Триафлай» поддерживает масштабируемость, гибкое разграничение прав доступа, автоматизацию верификации данных и экспорт отчётности в стандартные форматы, что делает её применимой как в крупных компаниях, так и в холдингах с распределёнными бизнес-единицами.