КУРС НА УСПЕХ: 4 СТРАТЕГИИ ДЛЯ ИТ-ДИРЕКТОРА В 2025 ГОДУ
Недавно вышло исследование Gartner, в котором подробно рассмотрены ключевые аспекты цифровой трансформации и достижение бизнес-успеха. Согласно выводам, лишь 48% цифровых инициатив сегодня достигают целевых бизнес-показателей. Однако исследование также выделяет группу лидеров, обозначенных как Цифровой авангард*, которые демонстрируют стабильный успех и добиваются выдающихся результатов от своих цифровых инвестиций.
Примеры этих лидеров показывают, как CIO могут изменить подход к управлению технологиями и взаимодействию с бизнесом. В этой статье мы анализируем выводы исследования и ключевые шаги, которые помогут ИТ-директорам улучшить результаты цифровых инициатив и обеспечить конкурентное преимущество для своих компаний.
Gartner —
американская исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий.
*Цифровой авангард —
группа лидеров в области цифровых технологий, которые последовательно добиваются выдающихся результатов. У них в 1,5–2 раза больше шансов достичь или перевыполнить целевые показатели по цифровым инициативам по сравнению с их коллегами.
Рассмотрим четыре ключевых шага, которые помогут CIO повторить успех Цифрового авангарда.
1. Постройте фундамент цифровой трансформации
Для успешной реализации цифровых инициатив необходима прочная технологическая основа. Базовые технологии, такие как кибербезопасность, GenAI, аналитика данных и API, должны быть не только внедрены, но и адаптированы для удобного использования бизнес-командами.
Рекомендация:
2. Повышайте понимание цифровой архитектуры
Бизнесу и ИТ важно говорить на одном языке. CIO должны упростить взаимодействие между командами, предоставляя бизнесу больше знаний о принципах работы цифровых систем.
Рекомендация:
3. Развивайте цифровые компетенции во всей компании
Лидеры Цифрового авангарда используют ИТ-ресурсы для развития цифровых навыков по всей организации. Это позволяет деловым подразделениям стать активными участниками цифровой трансформации и снизить нагрузку на ИТ-команды.
Рекомендация:
4. Внедряйте и масштабируйте инновации
Цифровая трансформация невозможна без инноваций. Успешные CIO помогают бизнесу находить новые возможности и использовать технологии для создания прорывных решений. Лидеры Цифрового авангарда делают это в 1,8 раза эффективнее, особенно в таких областях, как искусственный интеллект.
Рекомендация:
Примеры этих лидеров показывают, как CIO могут изменить подход к управлению технологиями и взаимодействию с бизнесом. В этой статье мы анализируем выводы исследования и ключевые шаги, которые помогут ИТ-директорам улучшить результаты цифровых инициатив и обеспечить конкурентное преимущество для своих компаний.
Gartner —
американская исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий.
*Цифровой авангард —
группа лидеров в области цифровых технологий, которые последовательно добиваются выдающихся результатов. У них в 1,5–2 раза больше шансов достичь или перевыполнить целевые показатели по цифровым инициативам по сравнению с их коллегами.
Рассмотрим четыре ключевых шага, которые помогут CIO повторить успех Цифрового авангарда.
1. Постройте фундамент цифровой трансформации
Для успешной реализации цифровых инициатив необходима прочная технологическая основа. Базовые технологии, такие как кибербезопасность, GenAI, аналитика данных и API, должны быть не только внедрены, но и адаптированы для удобного использования бизнес-командами.
Рекомендация:
- Инвестируйте в платформы, которые позволяют бизнес-пользователям легко внедрять и применять технологии.
- Создавайте решения, которые стимулируют операционную эффективность и инновации.
2. Повышайте понимание цифровой архитектуры
Бизнесу и ИТ важно говорить на одном языке. CIO должны упростить взаимодействие между командами, предоставляя бизнесу больше знаний о принципах работы цифровых систем.
Рекомендация:
- Внедряйте программы обучения для бизнес-руководителей.
- Устраняйте барьеры, которые мешают совместной реализации цифровых инициатив.
3. Развивайте цифровые компетенции во всей компании
Лидеры Цифрового авангарда используют ИТ-ресурсы для развития цифровых навыков по всей организации. Это позволяет деловым подразделениям стать активными участниками цифровой трансформации и снизить нагрузку на ИТ-команды.
Рекомендация:
- Запускайте инициативы по обучению сотрудников новым технологиям.
- Работайте с CxO над развитием их технологических компетенций для совместного управления проектами.
4. Внедряйте и масштабируйте инновации
Цифровая трансформация невозможна без инноваций. Успешные CIO помогают бизнесу находить новые возможности и использовать технологии для создания прорывных решений. Лидеры Цифрового авангарда делают это в 1,8 раза эффективнее, особенно в таких областях, как искусственный интеллект.
Рекомендация:
- Работайте с бизнесом над выявлением перспективных технологий.
- Создавайте платформы для генерации, тестирования и масштабирования новых идей.
Артем Гришковский
Директор стратегического развития «Триафлай».
«Как показывает практика, заметный рост показателей компании начинается с появления специалиста, отвечающего за цифровую трансформацию бизнеса. Такие эксперты выступают связующим звеном между IT и руководством компании (CEO, CFO, CMO, CHRO, CCO и т.д.), чаще всего это профессионалы с опытом работы в консалтинге, что делает их особенно ценными: они отлично разбираются в бизнес-процессах и умеют эффективно интегрировать их с ИТ-решениями. Именно для таких задач была введена специальная роль — специалист по цифровой трансформации. На Западе эта практика давно стала стандартом, однако в нашей стране она пока еще не получила широкого распространения.», —комментирует Артем Гришковский, директор стратегического развития «Триафлай».
К 2025 году CIO должны выйти за рамки традиционной роли технических руководителей и стать стратегическими партнёрами для бизнеса. Успешная цифровая трансформация требует тесного сотрудничества с CxO, совместного управления проектами и вовлечения бизнес-команд.
Опыт Цифрового авангарда показывает: выстраивание прочной технологической базы, развитие навыков сотрудников и стратегическая поддержка инноваций позволяют значительно повысить вероятность успеха. CIO, которые возьмут на вооружение эти подходы, смогут обеспечить устойчивое развитие и конкурентные преимущества для своих компаний.
Опыт Цифрового авангарда показывает: выстраивание прочной технологической базы, развитие навыков сотрудников и стратегическая поддержка инноваций позволяют значительно повысить вероятность успеха. CIO, которые возьмут на вооружение эти подходы, смогут обеспечить устойчивое развитие и конкурентные преимущества для своих компаний.
Будьте в курсе последних новостей
о наших продуктах
о наших продуктах
*Нажимая на кнопку «Подписаться», я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных
Latest news
Узнайте больше о возможностях платформы «Триафлай»
Раскройте потенциал данных вашего предприятия, благодаря no-code конструктору прикладных аналитических решений и другим продуктам