отмечает Артем Гришковский, директор стратегического развития «Триафлай».

Примеры компаний, которые уже внедряют новые подходы к архитектуре предприятия, показывают, как можно обеспечить гибкость и координацию между продуктами и линейками. Например, компании The Hanover и Citizens интегрируют новые области архитектуры, обеспечивая гибкость и координацию между продуктами и линейками. В этих примерах архитекторы переходят от традиционного подхода, ориентированного на проект, к более динамичной методологии, которая позволяет эффективно реагировать на изменения в бизнесе и технологических трендах.

Ключевым фактором успешной реализации новой операционной модели является способность архитекторов адаптировать подходы в зависимости от зрелости технологий и уровня заинтересованности сторон. Роль корпоративных архитекторов становится гибкой: они больше не ограничиваются исключительно ИТ-стратегиями, но активно работают с бизнес-целями компании, интегрируют архитектурные решения в бизнес-единицы и ускоряют цифровую трансформацию.

Одним из ключевых аспектов является значимость формирования сервисной модели для EA. Рекомендуется переход к практике внутреннего консультирования (IMC), которая поможет адаптировать модель обслуживания EA и наладить эффективное взаимодействие между подразделениями компании. Организации должны сосредоточиться на создании ценностного предложения, которое соответствует стратегическим приоритетам бизнеса, чтобы повысить эффективность процессов и улучшить отношения с заинтересованными сторонами на всех уровнях.

Особое внимание стоит уделить гибким сервисным моделям, которые обеспечивают долгосрочный успех. Переход от архитектуры, ориентированной на проектные поставки, к интегрированной модели, ориентированной на продукты, требует пересмотра взаимодействия между подразделениями и управления операционными моделями, ориентированными на продукт.

Операционная модель EA должна быть перепроектирована с учетом современных требований: повышения скорости, улучшения взаимодействия между подразделениями и поддержки инноваций в автономной и масштабируемой среде. Это означает пересмотр ролей и структур внутри команды архитекторов. В новой модели EA ключевая роль сохраняется на уровне предприятия, но архитекторы распределяются по продуктовым линейкам и бизнес-единицам, что позволяет оперативно реагировать на изменения потребностей бизнеса и технологических вызовов.

По данным исследования, 89% членов советов директоров заявляют, что барьеры между цифровыми и бизнес-стратегиями исчезают. Однако в ходе этих изменений также происходит реорганизация бизнес-структур и процессов, что создает дополнительные вызовы для корпоративных архитекторов. Важно, что в новой ситуации архитекторы должны адаптировать внутренние модели и процессы обслуживания, чтобы эффективно поддерживать растущий круг заинтересованных сторон и новые способы работы.

В последние годы архитектура предприятия подвергалась критике за свою низкую значимость для бизнеса, что приводило к перераспределению задач или расформированию соответствующих функций. В исследовании подчеркивается, что успешное функционирование в постцифровой эпохе требует от компаний пересмотра операционных моделей EA для обеспечения гибкости, скорости и автономности на всех уровнях. Это трансформация не только технологических процессов, но и бизнес-процессов, требующая нового подхода к управлению архитектурой и вовлечению заинтересованных сторон.

В условиях стремительных изменений в бизнес-среде корпоративные архитекторы предприятий сталкиваются с необходимостью адаптации к новым условиям. Переход к продуктовой модели и интеграция цифровых технологий в стратегические бизнес-цели требуют пересмотра операционных моделей, чтобы обеспечить гибкость, скорость и эффективность. По мнению экспертов Gartner, эти изменения становятся критически важными для компаний, стремящихся оставаться конкурентоспособными в постцифровую эпоху. Рассмотрим ключевые аспекты трансформации операционной модели архитектуры предприятия и основные шаги, которые помогут компаниям успешно адаптироваться к новым реалиям.

Архитектура предприятия в постцифровую эпоху: Перезагрузка моделей